Julián Trullén. Cambiólogo®
No será la primera vez que trabajando con equipos de dirección, de los que cobran ciento y mucho mil, con cientos de personas a su cargo, gestionando varios millones de euros de presupuesto de inversión y otros, les planteas como feedback que les falta pasión; entonces, hay veces que se molestan, y después te dicen… ¿eso de Pasión qué es? ¿para qué es importante la Pasión?, incluso te preguntan, ¿cómo se consigue tener pasión!
Para nosotros, la Pasión y el torrente de energía que provoca es lo realmente distingue a un líder y no sólo eso, ¡sino que asegura que un “aprendiz de líder” va a ser capaz de aprender a liderar! Ni más ni menos.
Dice E.M. Forster, “Una persona con pasión es mejor que cuarenta personas simplemente interesadas” y se nota. Una cosa es demostrar la Pasión y otra abordar una situación desde “el interés, el me gustaría, el podríamos, el deberíamos, el tenemos que, el vamos a ver.”
La pasión es un ingrediente esencial para la vida, la profesión y el liderazgo. Es nuestra forma de ver el ser humano, es un recurso natural, podríamos decir que “viene de serie”. Todos tenemos la posibilidad de tener Pasión, sólo tenemos que aprender a conectar con ella o eliminar los límites (mentales) que nos impiden acceder nuestra Pasión. Una abundante Pasión es lo que impulsa a los grandes triunfadores. Cuando las personas sienten Pasión por algo, identifican ese objeto o actividad como parte de su concepto de sí mismos. Muchas veces se trata de tener clara la intención, el Para qué, el sentido de lo que hacemos. Nuestro propósito. ¡Algunos le llaman Visión!
Como opinó Steve Jobs «La única forma de hacer un gran trabajo es amar lo que haces», ser apasionado por el trabajo juega un gran papel en el desempeño y el éxito profesional general.
Por ejemplo, los empleados con un alto nivel de pasión muestran niveles más altos de satisfacción laboral y bienestar psicológico (Burke y Fiksenbaum, 2009).
Y no solo eso, y para los que creen que esto son teorías, académicamente está estudiado y demostrado. En los últimos años se ha realizado una investigación para examinar el vínculo entre el trabajo, la pasión y el desempeño laboral (por ejemplo, Astakhova y Porter, 2015; Burke et al., 2015; Jachimowicz et al., 2018; McAllister et al., 2017). Vallerand y col. (2007) argumentan que la pasión por el trabajo caracteriza «una fuente positiva de inversión en actividades» que ayuda a lograr el rendimiento (p. 505).
La importancia de la pasión es importante no solo para los empleados, sino también para los mandos intermedios, “ya que la búsqueda de la pasión en la fuerza laboral es muy importante para las organizaciones en la era actual. En general, los líderes y/o mandos intermedios tienen (deberían tener para liderar) un mayor nivel de pasión por el trabajo en comparación con sus seguidores (Li et al., 2017)”. La pasión del líder es una fuente de motivación para los seguidores y, por lo tanto, dirige el camino hacia el logro de un objetivo común. Parece claro y demostrado que los líderes deben demostrar más Pasión y energía para poder liderar a un equipo. Y aún más, para liderar los cambios en una organización.
“Un mando intermedio apasionado es un mánager de significado y progreso, y la falta de pasión en los mandos intermedios puede tener efectos perjudiciales en los empleados. Además, un empleado apasionado no sería alabado por un mando intermedio que descarta la importancia de la pasión por el trabajo, lo que en última instancia conduce a un menor desempeño laboral calificado por el mando intermedio (Jachimowicz et al., 2018)”.
Por lo tanto, en los procesos de cambio y desarrollo organizacional, es importante generar y asegurar que que tienes un equipo directivo y un equipo de líderes que demuestren suficiente Pasión y energía para influir en sus seguidores.
Y por supuesto, ¿de verdad creéis que se puede liderar sin Pasión? Y ¿cómo de apasionados sientes, ves, percibes, que están los líderes de tu equipo o de tu organización?
¡En Estrem sabemos cómo! ¡Especialistas en liderazgo estratégico y de equipos!
Referencias:
Butt, H.,Tariq, H.,Weng, Q.and Sohail, N. (2019), «I see you in me, and me in you»,Personnel Review, Vol. 48 No. 5, pp. 1209-1238.